Osam mjeseci od inicijative do saslušanja: Odbor konačno razmotrio izvještaj DRI o CEDIS-u

Osam mjeseci od podnošenja inicijative, Odbor za ekonomiju, finansije i budžet je napokon saslušao čelnike CEDIS-a, Elektroprivrede Crne Gore, ministra energetike i članove Senata Državne revizorske institucije (DRI) na temu finansijskog stanja i poslovanja CEDIS-a u kontekstu negativnih nalaza DRI.

Iako se radilo o prijedlogu opozicije, koristeći poslovnički mehanizam manjinske inicijative koja ne može biti blokirana, bilo je potrebno najprije pet mjeseci da se o istoj formalno odluči, a onda dodatnih tri mjeseca da se ista i sprovede u djelo.

Tokom rasprave o inicijativi, podnesene 14. februara ove godine, nije se moglo doći do konsenzusa oko pitanja da li o njoj treba glasati ili po automatizmu samo zakazati datum i odrediti učesnike saslušanja. U nastavku 11. sjednice, 1. marta, odlučeno je da se konsultuje Kolegijum Skupštine, koji bi dao smjernice kako postupiti po ovoj inicijativi, kojom je opozicija koristila član 75 Poslovnika, koji joj je davao pravo na organizovanje dva kontrolna saslušanja u toku redovnog zasijedanja, koja ne zavise od političke volje parlamentarne većine. Taj mehanizam je dodatno urušen ovogodišnjim izmjenama Poslovnika, koji sada omogućava po jedno saslušanje na prijedlog i opozicije i parlamentarne većine, uprkos tome što obrazuje većinu u svim skupštinskim odborima.

Na ponovno razmatranje ove inicijative čekalo se još 5 mjeseci. Bez pominjanja mišljenja Kolegijuma, inicijativa je 1. jula usvojena na drugom nastavku 11. sjednice Odbora. Potom je na 25. sjednici održanoj 16. jula, navedeno da se čeka odgovor energetskih kompanija kako bi se zakazao datum saslušanja. Naredne sedmice, na internet stranici Skupštine je objavljen datum saslušanja – sjednica je zakazana za 29. jul. U narednim danima sjednica je otkazana, bez obrazloženja i bez najave kada će se ponovo zakazati. Tek 10. oktobra, na sajtu Skupštine, objavljen je novi datum – 15. oktobar.

Više puta smo ukazivali na neadekvatno razmatranje takozvanih manjinskih inicijativa, vida kontrolnog mehanizma koji je dodatno uskraćen izmjenama Poslovnika iz maja ove godine. Odugovlačenje ovog saslušanja je još problematičnije imajuću u vidu Protokol o saradnji između DRI i Skupštine, koji propisuje obavezu Skupštine da održava saslušanja subjekata revizije kojima je izrečeno negativno mišljenje od strane DRI. Pomenuto saslušanje je dakle bila obaveza Odbora i mimo opozicione inicijative, i predstavlja jedino saslušanje povodom izvještaja o reviziji iako je u toku ove godine objavljeno devet izvještaja o reviziji sa negativnim mišljenjem.

Ranije smo ukazivali na slabu prohodnost opozicionih inicijativa i otežavanje sprovođenja izglasanih kontrolnih saslušanja. Prvo zasijedanje ove godine je bilo obilježeno gušenjem kontrolne uloge Skupštini, kako dovođenjem u pitanje mehanizama nadzora i prava parlamentarne manjine, tako i odugovlačenjem sprovođenja izglasanih inicijativa.

Ovaj infografik je izrađen u okviru projekta ,,Odgovornost umjesto izgovora: Skupština građanima”, koji Institut alternativa sprovodi uz podršku Nacionalne zadužbine za demokratiju (National Endowment for Democracy). Sadržaj infografika je isključiva odgovornost autora i ne odražava stavove Nacionalne zadužbine za demokratiju.

Obećano saslušanje o nabavkama u zdravstvu već pet mjeseci na čekanju

Već gotovo pet mjeseci čekamo da skupštinski odbori za ekonomiju i zdravstvo postupe po našoj inicijativi za održavanje zajedničke sjednice – saslušanja na temu javnih nabavki u zdravstvu. Uprkos tome što je inicijativa, koju je Institut alternativa uputio još 10. maja ove godine, načelno prihvaćena od strane oba skupštinska odbora, sjednica i dalje nije održana, a ne postoje ni naznake kada će biti zakazana i ko će odgovarati na tada aktuelne navode o obesmišljenosti postupka javnih nabavki ljekova zbog ograničenog broja ponuđača u Crnoj Gori. Apelujemo da se što prije utvrde termin i učesnici saslušanja koji će otvoriti širu raspravu na ovu temu.

Inicijativa je prvobitno raspravljena na 19. sjednici Odbora za ekonomiju, finansije i budžet 15. maja. Tom prilikom je navedeno da će se poslanici/-e upoznati sa našom inicijativom, i u dogovoru sa Odborom za zdravstvo, rad i socijalno staranje, dogovoriti način organizacije sjednice. Potom je na 25. sjednici, dva mjeseca kasnije, jednoglasno podržano da se održi tematska sjednica na osnovu naše inicijative, ali i da se termin naknadno utvrdi. I Odbor za zdravstvo je u tom periodu takođe dao zeleno svjetlo za saslušanje na ovu temu.

Od kraja jula mjeseca nemamo nikakvu povratnu informaciju da li će se saslušanje zakazati i održati. Problem (ne)zakazivanja i(li) bespotrebnog odlaganja u kontinuitetu prati rad 28. saziva Skupštine, od samog početka, na šta smo ukazivali više puta do sada. Prolongiranjem zakazivanja saslušanja obesmišljava se kontrolna funkcija odbora, kako zbog aktuelnosti teme koju je potrebno raspraviti, ali i zbog toga što u ovom konkretnom slučaju, više od pet mjeseci nije jasno utvrđen termin održavanja saslušanja.

Prije više od deceniju održano je zajedničko konsultativno saslušanje ovih odbora, ali je nažalost izostao zaključak, kao zajednički izvještaj sa preporukama za rješavanje problema. Na bitnost teme ukazuje i to da je Međunarodni monetarni fond (MMF) u poslednjem izvještaju za Crnu Goru ukazao na više problema u ovoj oblasti, i istakao potrebu unaprjeđenja efikasnosti potrošnje u zdravstvenom sektoru i ograničiti farmaceutske rashode, koji su samo u 2022. godini dostigli čak 2,5% BDP-a.

Institut alternativa apeluje na Odbor za zdravstvo, rad i socijalno staranje i Odbor za ekonomiju, finansije i budžet da u najkraćem roku definišu termin saslušanja, koje će pratiti kvalitetna priprema i široka rasprava, zarad artikulacije jasnih preporuka za promjenu politika, propisa i praksi u ovoj oblasti.

Tim IA

O parlamentarnoj dimenziji Berlinskog procesa u Bundestagu

Njemački Bundestag je bio domaćin događaja “Parlamentarna dimenzija Berlinskog procesa”, koji je 9. oktobra održan u Berlinu.  Događaj koji je podržan od strane Ministarstva spoljnih poslova Nemačke organizovao je Institut za demokratiju ‘Societas Civilis’ iz Skoplja u saradnji sa Institutom alternativa i drugim partnerskim organizacijama iz regiona.

Događaj je okupio poslanike iz parlamenata Zapadnog Balkana (ZB) i Bundestaga, parlamentarnu administraciju, kao i predstavnike iz think tank organizacija kako bi razgovarali o njihovoj ulozi u okviru Berlinskog procesa. Na konferenciji je učestvovala naša Dragana Jaćimović.

Dr. Anton Hofreiter, predsednik Odbora za pitanja Evropske unije u Bundestagu, otvorio je događaj ističući ključnu ulogu parlamentarne diplomatije u podsticanju ovog procesa.

Ključne sesije usredsređene na regionalnu saradnju i održivost

U narednim sesijama, parlamentarci su se bavili trenutnim napretkom u sprovođenju Akcionih planova Zajedničkog regionalnog tržišta i Zelene agende, s posebnim osvrtom na oblasti digitalizacije i dekarbonizacije. Ove diskusije su vođene na osnovu nalaza izveštaja o monitoringu koji procenjuju trenutni nivo implementacije ovih akcionih planova, usklađenosti politika i jačanja kapaciteta širom Zapadnog Balkana.

Credits: Deutscher Bundestag/Inga Haar

Naša Dragana Jaćimović je predstavila dio nalaza iz monitoring izvještaja koji se odnosi na realizovane aktivnosti u oblasti digitalne ekonomije i sajber bezbjednosti, naglašavajući da je neophodno jačati regionalnu saradnju, pogotovo u aktivnostima koje se tiču digitalne ekonomije. Nalaze iz monitoring izvještaja predstavile su i Anamarija Velinovska (IDSCS), Julijana Bilbilaj (Institut za političke studije), Violeta Hađoli (Kosovski demokratski institut) i Marija Stefanović (CRTA

„Izveštaji o monitoringu pružaju dragocene uvide u napredak koji su zemlje Zapadnog Balkana postigle u oblastima digitalizacije i dekarbonizacije, kako je navedeno u Akcionim planovima za Zajedničko regionalno tržište i Zelenu agendu. Iako postoje značajne razlike u nivoima implementacije među ovim zemljama, mnoge inicijative su suštinski regionalne i zahtevaju saradničke napore. Ključno je da parlamenti iskoriste ove informacije za efikasnu kontrolu i nadzor. Na taj način mogu držati institucije odgovornima za njihove obaveze i osigurati napredak u oblastima digitalizacije i dekarbonizacije“, izjavili su istraživači u zajedničkom saopštenju.

Zajednički sastanak Odbora za EU i delegacija Zapadnog Balkana

Odbor za pitanja EU u Bundestagu organizovao je zajednički sastanak odbora za EU iz Zapadnog Balkana (WB6) i Bundestaga tokom događaja Parlamentarna dimenzija Berlinskog procesa. Predstavnici odbora za EU razgovarali su o dvije ključne teme – proširenje i reforme EU i budućnost regionalne saradnje i povezanosti u Zapadnom Balkanu.

Credits: IDSCS

Razmjena najboljih praksi među parlamentarnim osobljem

Organizovan je i poseban događaj za parlamentarne službenike, sa fokusom na jačanje kapaciteta parlamenata Zapadnog Balkana u okviru Berlinskog procesa. Predstavnici Bundestaga, Juta Šnajder-Šil, Betina Krejton i Feliks Arnt, iz Bundestaga i Bürgerräte, podelili su najbolje prakse o tome kako parlamentarne administracije mogu bolje podržati zakonodavne reforme i pratiti akcione planove povezane sa Berlinskim procesom.

Konferencija je dio projekta „Parlamentarna diplomatija: Regionalna saradnja kroz pojačan parlamentarni dijalog“, podržanog od strane Savezne vlade Njemačke, koji ima za cilj da predstavi prednosti Berlinskog procesa kroz jačanje parlamentarne diplomatije i korišćenje mehanizama nadzora od strane parlamenata Zapadnog Balkana.

Pored Instituta alternativa, naši projektni partneri u regionu su Institut za demokratiju ‘Societas Civilis’ (IDSCS) iz Skoplja, Centar za istraživanje transparentnosti i odgovornosti (CRTA) iz Beograda, Kosovski demokratski institut (KDI) iz Prištine, Mreža progresivnih inicijativa (NPI) iz Sarajeva i Institut za političke studije (ISP) iz Tirane.

Credits: Deutscher Bundestag/Inga Haar

Inspekcije – povratak na papir

Ukidanje Uprave za inspekcijske poslove onemogućilo korišćenje Jedinstvenog inspekcijskog informacionog sistema.

Uprava za inspekcijske poslove je uz finansijsku podršku EU izradila Jedinstveni inspekcijski informacioni sistem (JIIS) koji je olakšavao sprovođenje i planiranje inspekcijskih nadzora. Informacioni sistem je uspostavljen 2021. godine, ali je u kontinuitetu unapređivan. Za implementaciju i održavanje informacionog sistema je potrošeno preko milion eura.

Uprava za inspekcijske poslove je rasformirana početkom oktobra 2024. godine, nakon stupanja na snagu izmjena i dopuna Zakona o inspekcijskom nadzoru. Inspekcije koje su bile u okviru Uprave, njih 26, je nastavilo rad u sastavu nadležnih ministarstava. Nadležni organi (Ministarstvo javne uprave i Uprava za inspekcijske poslove) su više puta ukazivali da ne postoji mogućnost da se inspekcijski softver primjeni na toliko različitih organizacionih jedinica tj. ministarstava. Informacioni sistem je neprimjenjiv kako za inspekcije koje su bile pri Upravi, tako i za inspekcije koje su i prije bile u sastavu nadležnih ministarstava.

Zaduživanje i praćenje nadzora je u potpunosti bilo digitalizovano i odvijalo se putem inspekcijskog informacionog sistema. Svi predmeti (redovni nadzori i nadzori po inicijativi) su unošeni u sistem. Nakon toga direktor Uprave delegira predmet glavnom inspektoru koji zaduži inspektora.

Inspektori su mogli da prate status predmeta, koriste univerzalne obrasce za izradu zapisnika o sprovedenim nadzorima, imaju kontrolne liste koje uključuju odredbe zakona i raspon kazni koje su predviđene za kršenje označenih članova zakona. Inspektori su imali elektronski pristup istoriji nadzora i podršku pri izricanju upravnih i prekršajnih mjera, sugerisanjem mogućih od strane samog sistema, kao i pripreme nacrta zapisnika o inspekcijskom nadzoru, rješenja, prekršajnog naloga, zahtjeva za pokretanje prekršajnog postupka.

U bilo kojem trenutku je bilo moguće generisati izvještaj u odnosu na vremenski interval, aktivne predmete, kontrolne nadzore, vidjeti opterećenost inspektora. Korišćenjem informacionog sistema (JIIS) Uprava je mogla da mapira problematične subjekte nadzora i njih uvrsti u godišnji program rada.

Informacioni sistem UIP-a je bio umrežen sa Centralnim registrom privrednih subjekata (CRPS) i Registrom obaveznika fiskalizacije (ROF) što je olakšavalo nadzor inspektorima rada.

Napredan informacioni sistem koji je koristila Uprava za inspekcijske poslove, a u čije funkcionalnosti se uvjerio Institut alternativa kroz uvid u sistem, je predstavljao dobru osnovu za unapređenje planiranja nadzora, klasifikaciju rizičnih subjekata nadzora i efikasnije vršenje inspekcijskog nadzora. Nakon rasformiranja UIP-a, inspekcijski informacioni sistem nije dostupan inspekcijama, dok ne postoji druga informatička struktura koja pruža iste mogućnosti.

Informacioni sistem inspekcija je jedan u nizu aspekata o kojima se nije dovoljno razmišljalo prilikom vladinog insistiranja na decentralizaciji inspekcija koji smo više puta kritikovali (Vlada jednim zakonom mijenja najmanje 85 zakona: Politička odluka donijeta, rasprava samo formalnost). Osim bačenog novca koji je uložen u JIIS, postavlja se pitanje da li će se vraćanjem na analogno vođenje inspekcijskog nadzora zaista postići proklamovani cilj – efikasniji inspekcijski nadzor.

Inspekcije pratimo u okviru projekta Inspekcije bez protekcije: Saveznici u borbi protiv korupcije, koji sprovodimo uz podršku Ambasade Sjedinjenih Američkih Država u Crnoj Gori, Biroa Stejt dipartmenta za borbu protiv međunarodne trgovine drogom i sprovođenje zakona (INL). Sadržaj je isključiva odgovornost Instituta alternativa, i nužno ne odražava stavove Vlade Sjedinjenih Američkih Država.

Gdje su inspekcije?

Uprava za inspekcijske poslove je, shodno izmjenama i dopunama Zakona o inspekcijskom nadzoru, prestala da postoji 1. oktobra 2024. godine, a 26 inspekcija je vraćeno pod nadležnost ministarstava.

Vlada je zadužila ministarstva i uprave koje su preuzele inspektore da što prije na svojim sajtovima objave brojeve telefona i podatke o odgovornim osobama kojima građani mogu da se obrate.

Kako bismo građanima olakšali da lakše dođu do kontataka inspekcija, pripremili smo jednostavan informativni prikaz.

Prikaz je pripremljen na osnovu Odluke o preuzimanju službenika i opreme Uprave za inspekcijske poslove. 

Vizual je nastao u sklopu projekta Inspekcije bez protekcije: Saveznici u borbi protiv korupcije, koji sprovodimo uz podršku Ambasade Sjedinjenih Američkih Država u Crnoj Gori, Biroa Stejt dipartmenta za borbu protiv međunarodne trgovine drogom i sprovođenje zakona (INL). Sadržaj  je isključiva odgovornost Instituta alternativa, i nužno ne odražava stavove Vlade Sjedinjenih Američkih Država.

Četvrtina državnih preduzeća krije ugovore direktora

Zamršena mreža plata, bonusa i otpremnina kod ostalih

Četvrtina državnih preduzeća nije odgovorila na naš zahtjev kojim smo tražili uvid u ugovore njihovih izvršnih direktora, među kojima su neka od najvećih i najvažnijih privrednih društava u javnom vlasništvu. Netransparentnost dodatno povećava nedostavljanje aneksa ugovora.

Ugovori do kojih smo uspjeli doći, ukazuju na različite prakse u pogledu načina definisanja zarada, bonusa i otpremnina. Raspon različitih mehanizama obračuna, ugovornih definicija i iznosa svjedoči o mreži netransparentnih primanja, nepostojanju utvrđenih standarda načina obračuna i mjerenja složenosti ovih poslova.

U dosadašnjem periodu, nije bilo inicijativa od strane Vlade ili Skupštine da se ova pitanja urede sistemski i trajno definišu standardi za određivanje elemenata ugovora izvršnih direktora državnih preduzeća.

Ko krije ugovore?

U sklopu sveobuhvatnog praćenja rada ovih preduzeća kroz razvoj portala Čija su naša javna preduzeća, pokušali smo da dođemo do ugovora direktora državnih preduzeća. Od ukupno 54 državna preduzeća, ugovore smo dobili od njih 42.

Državna preduzeća koja nijesu dostavila ugovore svojih direktora su:
Rudnik uglja,
Aerodromi,
13. jul Plantaže,
Budvanska rivijera,
H.T.P. Miločer,
Montecargo,
Crnogorska plovidba,
EPCG-Solar-gradnja,
Montepranzo,
Zeta Energy,
PIO DOO,
Sportski centar ADA.

Neka od ovih preduzeća kao što su Aerodromi, Rudnik uglja, Plantaže, Budvanska rivijera, Montepranzo – Bokaprodukt, Zeta Energy, H.T.P Miločer, PIO DOO, EPCG-Solar-gradnja i Sportski centar ADA ne kriju samo ugovore direktora, već godinama i cjelokupnu dokumentaciju o svom radu – bez ikakve reakcije njihovih odbora direktora ili Vlade kao osnivača i vlasnika.

Poseban problem u pogledu transparentnosti primanja menadžmenta je i nedostupnost aneksa ugovora. Jednom sklopljeni, ugovori direktora se često mijenjaju, a aneksima se uglavnom redefinišu upravo zarade, koeficijenti rada i otpremnine. U određenom broju slučajeva, iako imamo pristup osnovnom ugovoru, nije nam dostavljen aneks, odnosno, potvrda da ugovor nije mijenjan. Od 42 dostavljena ugovora, njih 12 ima zaključene anekse ugovora o radu, koji su nam dostavljeni. Morsko dobro, Montenegroturist AD i Skijališta Crne Gore nijesu odgovorili na upit o postojanju aneksa.

Koliko zarađuju direktori državnih kompanija?

Kroz analizu ugovora koje smo dobili, u pogledu osnovne zarade izvršnih direktora, uočavaju se različiti iznosi, mjerne jedinice obračuna, formule i koeficijenti kao i mreža dodataka i varijabilnih primanja. Ovo svjedoči o netransparentnim primanjima izvršnih direktora državnih preduzeća, nepostojanju utvrđenih standarda načina obračuna i mjerenja složenosti ovih poslova.

U najvećem broju slučajeva, osnovne zarade direktora vezane su za prosječne zarade zaposlenih u tim preduzećima. Najčešće se radi o tri prosječne zarade (EPCG, CEDIS, Regionalni vodovod, Radio-difuzni centar, Marina Bar, Morsko dobro…), uz izuzetke kao što su direktori CETI-ja i Crnogorskog fonda za solidarnu stambenu izgradnju, koji imaju zaradu od dvije i po prosječne neto zarade u društvu, Barske plovidbe sa 2,2 prosječne neto zarade u društvu. Dešava se i da se različito utvrđuje osnova obračuna, kao prosječna zarada u prethodnoj godini ili mjesecu (EPCG). U određenim preduzećima se za definisanje zarade izvršnog direktora koristi iznos prosječne neto zarade na državnom nivou (Montenegroturist – u visini jedne, BELEN – tri prosječne zarade, Castello Montenegro – od jedne i po do dvije prosječne zarade).

S druge strane, direktori brojnih preduzeća primaju zarade obračunate na osnovu koeficijenata složenosti poslova. Njihova visina je u različitim preduzećima različito postavljena, a njihove obračunske vrijednosti u nekim slučajevima utvrđuju se kolektivnim ugovorom, a za neka preduzeća ih utvrđuje Vlada (kao u slučaju RTCG). Visina koeficijenta značajno varira – zarada direktora Luke Bar obračunava pomoću koeficijenta 24, direktora Regionalnog ronilačkog centra 22, direktora RTCG 20,75, direktora ŽPCG 20, ŽICG 19, Nacionalnih parkova 16,43, COTEE 13,3, a direktoru Univerzitetsko sportsko-kulturnog centra 7,6.

U manjem broju preduzeća se zarada direktora utvrđuje u nominalnom iznosu (EPCG-Željezara Nikšić 2000€, PROCON 1890€, Monteput 1800€, Institut za crnu metalurgiju, Naučno-tehnološki park 1600€, IPC Tehnopolis 1678€, Fond za inovacije i Sveti Stefan hoteli 1500€).

Bonusi

U pogledu politike bonusa, ne postoji jedinstvena praksa njihovog utvrđivanja, obračuna, uslova isplate ili načina odobravanja.

Prema ugovorima o radu kojima smo imali pristup, na bonuse imaju pravo direktori Investiciono-razvojnog fonda (IRF), Morskog dobra, RTCG, Fonda za inovacije i Naučno tehnološkog parka. Bonus izvršnog direktora RTCG iznosi najviše dvije prosječne neto zarade u tom javnom preduzeću. Direktori IRF-a i Morskog dobra imaju pravo na bonuse “u skladu sa ostvarenim pozitivnim rezultatima poslovanja”. Direktorica Fonda za inovacije ima pravo na novčane nagrade, međutim ugovor ne definiše iznos niti uslove. Za dodjelu bonusa direktorici Naučno-tehnološkog parka potrebna je saglasnost Vlade, što nije slučaj sa drugim preduzećima.

Otpremnine i prava nakon raskida ugovora

Prava na novčanu nadoknadu nakon prijevremenog raskida ugovora izvršnih direktora su takođe različito definisana, dok kod manjeg broja preduzeća, sam menadžerski ugovor uopšte ne tretira pitanje otpremnine ili prava u slučaju raskida.

Različito se definišu iznosi i načini obračuna otpremnine. U najvećem broju slučajeva radi se o pravu na isplatu iznosa od 12 mjesečnih bruto zarada, a kao mjerne jedinice koriste se i prosječne i neto zarade.

Direktor Elektroprivrede u slučaju razrješenja ima pravo na raspoređivanje na drugo radno mjesto i 12 mjeseci primanja zarade koju je ostvarivao kao direktor, nakon čega ga do kraja prvobitno definisanog mandata sljeduje isplata dvije trećine zarade mjesečno. Na isti način, direktori CEDIS-a i Hotela Sveti Stefan imaju pravo na raspoređivanje na radno mjesto sa zaradom u minimalnom iznosu od dvije trećine mjesečne zarade, do kraja perioda prvobitno ugovorenog mandata. U ovim slučajevima, ugovor ne precizira da li se pravo na primanje ovog iznosa ostvaruje i ukoliko bivši direktor ne prihvati da bude raspoređen na drugo radno mjesto.

U slučaju razrješenja, direktori HTP Ulcinjska rivijera i IPC Tehnopolis primiće sve preostale neto zarade do isteka prvobitno utvrđenog mandata, a direktor Fonda za zaštitu životne sredine “dvije trećine šestomjesečne zarade”.

Otpremnina direktorice Castello Montenegro je njenih 12 prosječnih zarada, direktora Željezničkog prevoza i Održavanja željezničkih voznih sredstava su tri prosječne neto zarade na nivou Društva, direktor CETI ima ugovorenu otpremninu od šest neto zarada, a direktor RTCG šest bruto zarada.

Vlada je na potezu

Neophodno je da Vlada novim Zakonom o zaradama zaposlenih u javnom sektoru uspostavi jasne smjernice načina sklapanja i izmjene ugovora sa izvršnim direktorima državnih preduzeća, limite zarade, jedinstven način obračuna, modele bonusa koja će odgovarati učinku preduzeća i riješi pitanje određivanja primjerenog iznosa otpremine u slučaju raskida ugovora.

Postojeća zakonska rješenja su nepotpuna i primjenjuju se samo na gubitaše, a i oni ih ignorišu, zbog čega smo prošle godine Budžetskoj inspekciji prijavili preko 60 državnih i lokalnih javnih preduzeća.

Sadašnja zamršena mreža nadležnosti i obračuna primanja dozvoljava previše diskrecionih nadležnosti kako odborima direktora, tako i samoj Vladi u proizvoljnom određivanju vrijednosti koeficijenata za pojedina preduzeća. Ni Vlada ni poslanici još uvijek nijesu pokazali na djelu da žele da se pozabave sistemskim rješavanjem problema u radu državnih preduzeća.

Tekst je nastao u okviru projekta “Civilno društvo za zdrava, djelotvorna, održiva i transparentna javna preduzeća (BEST SOEs)”, koji je finansijski podržan od strane Evropske unije, uz kofinansiranje Ministarstva javne uprave. Sadržaj teksta je isključiva odgovornost Instituta alternativa, i nužno ne odražava stavove Evropske unije i/ili Ministarstva javne uprave.